El pasado 4 de octubre, Día Mundial de la Arquitectura, se ha inaugurado en Cosentino City Madrid la exposición de fotografía Manos de la Arquitectura que acoge más de 40 fotografías de diferentes figuras de la arquitectura, el diseño y la construcción.

Acerta, compañía de project management líder en el sector, patrocina esta exposición itinerante, que, tras Madrid, en noviembre estará en Barcelona, y en diciembre en Miami. Destaca la participación de arquitectos como Alberto Campo Baeza, Moneo; Carlos Lamela o Rafael de la Hoz.

Eva Cuesta, directora general de Acerta España, forma parte de esta colección de arquitectos que ha posado para la exposición.

Algunas de las fotografías estarán también impresas, de cuya venta se destinará una parte a varias organizaciones y ongs.

En este momento estamos más conectados que nunca y la tecnología ha hecho que cambie nuestra forma de relacionarnos y comunicarnos, tanto a nivel personal como con las marcas.
Conocer el perfil de los clientes, sus necesidades y deseos es indispensable para cualquier marca. Hoy, gracias a los insights obtenidos a través de soluciones de big data, las compañías pueden diseñar las estrategias necesarias para cumplir este objetivo con éxito. Así, el conocimiento del cliente se convierte en la clave del retail moderno.
Esta transformación digital que estamos viviendo debe generar una oferta personalizada y accesible y una experiencia de compra satisfactoria, que aporte valor y genere una relación más próxima y humana. Las herramientas digitales suponen también un plus a la hora de optimizar la gestión de los espacios comunes, mediante mapas de calor, flujo de movimiento y tiempo de estancia en el centro comercial.

Photo by Marcin Kempa on Unsplash

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Moderado por Eva Cuesta, directora de Acerta España, ha contado con la presencia de Alberto Delgado, director de operaciones de Aedas Homes; Juan Núñez, director de operaciones de Metrovacesa; Fátima Sáez del Cano, directora en España de Grosvenor; Ana Hernández, directora de promociones de Realia; Ricardo Pérez, gerente de operaciones de Grupo Lar; Félix de Gustin, director técnico de Monthisa; José Carlos Saz, director general de operaciones de Neinor Homes; Gonzalo del Río, director técnico de Kronos, y Chus de Miguel, directora comercial de Aktua.

Una de las afirmaciones que más ha estado presente ha sido la dificultad de encontrar mano de obra cualificada. La pérdida de mucha mano de obra durante la crisis, y la mayor complejidad de los nuevos proyectos de promoción residencial, están provocando un aumento de la necesidad de mano de obra cualificada.

Por otra parte, la falta de suelo finalista y la fuerte demanda por parte de las promotoras del mismo, están ocasionando una subida de los precios con el consiguiente encarecimiento en los costes finales de la vivienda.

Finalmente, se destacó el mayor nivel de exigencia del cliente por lo que los servicios de entrega de la vivienda y postventa están cobrando una gran importancia.

En este contexto, la actividad de Project Management se hace cada vez más necesaria en todas las fases del proceso constructivo, desde la compra del suelo (due diligence), pasando por la fase de construcción de la vivienda y terminando con la entrega dela misma (post-venta).

El acuerdo se basa en una prestación de estudio y de obras de remodelación interior del B6 que albergara la nueva Dirección General de la compañía.

Vicenzo Nesci, presidente ejecutivo de Djezzy, ha declarado que está “muy feliz por la firma de este acuerdo con empresas argelinas que abren la vía a la construcción del nuevo Djezzy con una remodelación total de los locales y mobiliario que acompañaría la transformación digital de la sociedad” y ha añadido que “es un gran desafío el que se nos presenta y cuyos equipos están a la altura para realizar el nuevo CG en los plazos fijados”.

Por su parte, en palabras de Marc Evrard, gerente de Mercure, las responsabilidades de este acuerdo para Mercure son “la organización de todo el equipo de gestión del proyecto, la planificación de obras con el contratista y la fase de transferencia de los empleados del cliente. Podemos decir que nuestras tareas principales son la gestión del tiempo y la organización”.

El edificio contará con una superficie total de 12.700 m2 en 2 niveles que permitirán atender a 1.2 millones de pasajeros anuales, con separación de flujos de llegada y salida; dispondrá de mayores espacios en las áreas de documentación, punto de inspección y salas de última espera, incluyendo las zonas de Aduana y Migración, equipado con 1 pasillo telescópico de última tecnología, y áreas comerciales.

Por su parte Mercure, la marca francesa de Acerta, ha finalizado con éxito varias obras para Aeropuerto De París, en Roissy Terminal, siendo responsable de la planificación, gestión y coordinación de las mismas. Entre estos proyectos destacan la creación de una extensión del edificio de muelles de la terminal, y la realización de una conexión de emergencia de 225 kv entre las dos centrales eléctricas para alimentar la plataforma de Roissy.

Mercure es una de las cuatro empresas autorizadas para trabajar en todos los proyectos de ADP. Además, trabaja para otros clientes en áreas aeroportuarias para desarrollar ferias (Air France) o compras (ladurée, Café Pouchkine).

En palabras de Francisco Ordóñez, CEO de la compañía, “la internacionalización ha permitido a Acerta en primer lugar desarrollar una gran capacidad de adaptación, pues hoy somos capaces de desarrollar proyectos en países tan diferentes y con normativas tan dispares como Francia y México, manteniendo en todos los casos nuestra manera de trabajar y nuestra metodología, por lo que conseguimos unos estándares de calidad idénticos, y es precisamente esta experiencia la que nos permite seguir trabajando en nuevos países, con nuevos clientes y en muy diferentes sectores”. Por otro lado, añade, “estas experiencias las utilizamos como base de nuestro propio sistema de aprendizaje, lo que nos permite compartir las mismas y utilizar dichas experiencias y las mejores prácticas en el resto de países donde desarrollamos proyectos. Sin duda, la internacionalización es una de nuestras principales fortalezas, y sobre la que seguimos mejorando cada día en nuestros proyectos”.

El proyecto de reforma ha tenido que llevarse a cabo en un plazo muy ajustado, de tan solo siete meses, lo que ha sido un reto para la compañía. Una vez finalizado con éxito, Eva Cuesta, directora general de Acerta España, destaca “la consecución de objetivos, logrando cumplir con todos los hitos de entrega parciales de plantas así como el difícil reto de mantener el coste planteado por el cliente”.

Con una superficie de casi 10.000 metros cuadrados, el edificio Ulises está ubicado en la zona de Hortaleza-Canillas, en Madrid. Se ha realizado la reforma integral de todas las plantas, incluyendo la renovación de todas las instalaciones acorde con las necesidades del nuevo inquilino

En las plantas de oficinas se ha realizado un cambio de imagen de todas las áreas comunes, incluyendo accesos, áreas de recepción, aseos y vestíbulos. En planta baja y zonas de ingreso a los diferentes núcleos de comunicación, se ha realizado esta renovación tanto en el interior como en el exterior y se ha procedido a la modificación de revestimientos y acabados de todos los ámbitos en alquiler. En los sótanos, las obras no han afectado a la distribución y se ha procedido únicamente al cambio de acabados de los espacios dedicados al uso de aparcamiento, dotando de nuevos espacios de centralización y control de las instalaciones.

En palabras de Eva Cuesta este proyecto supone “un impulso para la compañía al demostrar la confianza en Acerta por parte del cliente para desarrollar un proyecto de reforma con un plazo tan ajustado y los condicionantes añadidos al tener que gestionar la reforma integral del edificio de acuerdo a entregas parciales de plantas para permitir el desarrollo simultáneo de las obras de implantación del inquilino”.

Para el diseño de los nuevos juzgados, los espacios de justicia tenían la obligación de cumplir con una serie de elementos en paralelo: la funcionalidad, la operación, los flujos peatonales, la calidad lumínica, térmica y acústica. También era necesario expresar transparencia, igualdad, democracia, justicia y dignidad; un sentido de pertenencia al sitio, a una cultura y sociedad de la cual forman parte.

La propuesta fue una variante de Ciudad Amurallada que cumpliera los altos niveles de seguridad y que tomara forma a partir de las circulaciones públicas y privadas siendo el óvalo la forma más inmediata. Su materialidad se constituye de piedra volcánica del lugar, característica de las Yácatas Michoacanas.

Para la creación de estos paisajes se aprovechó la topografía y las miradas a la naturaleza, en una constante búsqueda por diluir los límites, reinterpretar las rejas, jugar con la luz y las sombras para definir los espacios que están obligados a comunicar esperanza y dignidad.

Actualmente TALLER colabora con Acerta en el magno proyecto Costa Careyes y el Hotel Four Seasons Tamarindo ubicados en la costas de Jalisco. Costa Careyes con un monto de inversión de más de 90 millones realiza la renovación interior de departamentos de lujo con terrazas y la construcción de albercas que suman un total de 6,400 m2.

La Constructora Mayaluum ha sido la responsable de llevar adelante los procesos constructivos del complejo y para ello ha contado con el apoyo de personal cualificado de Acerta y sus procedimientos de gestión y experiencia en la construcción de este tipo de complejos. De forma global, la gerencia de construcción ha sido desarrollada por el Grupo Acerta.

El equipo de Daniel Tovar y César Pascual ha tenido a su cargo la coordinación, gestión y control del proceso constructivo. Asistiendo tanto a la Gerencia de Proyecto como a la Propiedad. Su gestión ha estado vinculada con la operatividad del proyecto, incidiendo en el coste, el plazo o la calidad, manteniendo siempre los parámetros dentro de los objetivos establecidos por la propiedad.

Ubicado dentro del complejo turístico Mayakoba, el Andaz de Hyatt se encuentra a 7,5 km del centro de Playa del Carmen y a 48 minutos del aeropuerto internacional de Cancún. El área total del proyecto es de 32.100 m2 y se compone de dos zonas, Inland y Beach, con un total 213 habitaciones. Inspiradas en la naturaleza mexicana, sus paredes exteriores están decoradas a grafiti por el artista Senkoe.

La zona Inland, con  14 edificios y 156 habitaciones, cuenta con 2 restaurantes, Spa, Gym, salas de tratamiento, piscina, Resort Pavillion, Salon de eventos y Learning Center. Por su parte, la zona Beach tiene 57 habitaciones, 2 restaurantes y una piscina.

Como parte del programa arquitectónico se ha logrado diseñar un espacio de coffe break común que a su vez facilita la convivencia durante la jornada laboral. Además, se han incluido dos zonas para el almacenamiento de la documentación y el material utilizado en los distintos proyectos.

El interiorismo destaca por el equilibrio en su decoración, principalmente por la conservación de tonos claros y obscuros en muros y plafón que reflejan la identidad corporativa de la empresa. Asimismo, la iluminación ha sido pensada para satisfacer las necesidades operativas que exigen horas de trabajo frente a monitores o grandes planos impresos.

Para César Pascual, Director General de Acerta México, “las nuevas oficinas suponen un paso cualitativo y cuantitativo en la proyección de ACERTA MÉXICO, permitiendo dividir espacios para cada una de las áreas fundamentales como dirección administración, jurídico comercial, técnica y operativa”.  Acerta se caracteriza por innovar su forma de trabajo y estos valores se transmiten también en sus nuevas oficinas.

En estos momentos, con las negociaciones sobre la mesa para intentar alcanzar un acuerdo de paz con las FARC, Colombia vive una situación histórica de vital importancia, ¿Cómo cree que va a afectar al país?
Este es uno de los momentos más importantes en la historia de Colombia y en particular de los últimos 50 años. La firma de los acuerdos con la guerrilla de las FARC y ELN, según todos los analistas, va a hacer que la economía mejore de manera importante, ya que la seguridad del país aumentará y eso, sin duda, hará que crezca también la inversión de capital foráneo. Esto ya es evidente desde los últimos dos años y, como digo, seguirá creciendo junto con el consumo y el gasto público del Estado para afrontar los retos que supone la integración de los guerrilleros y demás personas involucradas a la sociedad civil, en educación, vivienda e infraestructuras.

En la actualidad, ¿es un buen momento para invertir en Colombia? 
Por supuesto. Todos los índices hacen ver que el país está en pleno desarrollo, aun teniendo en cuenta que la bajada y estancamiento de los precios del petróleo han hecho que se frene un poco. Además, a las buenas perspectivas de negocio, se ha sumado durante este año la subida del dólar con respecto al peso, que ha hecho que sea más atractiva, si cabe, la inversión extranjera en el país en todos los sectores de la construcción de edificios, ya sea residencial, hotelero, salud, comercial o infraestructuras.

Si se llega a un acuerdo, es previsible que sean restituidas cientos de hectáreas a las víctimas de la guerrilla, ¿cómo afecta este hecho al sector inmobiliario y de la construcción?
Realmente la mayoría de las tierras que volverán a manos de los colombianos son dedicadas a la agricultura y ganadería, alejadas de los núcleos urbanos y de muy difícil acceso. Pero existen planes del Estado para que avancen y se desarrollen los procesos de producción, y esto hará que se incremente la densidad de población en los núcleos rurales. Este incremento explica la necesidad no solo de infraestructuras para llegar a dichos núcleos, sino también de viviendas, por lo que el sector de la construcción en general y del inmobiliario en particular se verá afectado positivamente.

¿Cómo se encuentra este sector en el momento actual?
El sector de la construcción en Colombia tiene mucha actividad, aunque se ha notado un pequeño descenso en la primera mitad de 2016 en viviendas de promoción privada, debido principalmente a los cambios de gobierno en las alcaldías y organismos municipales que han retrasado algunos Planes de Organización del Territorio. Sin embargo, esto ha sido compensado por los ambiciosos programas del gobierno central para dotar a la ciudadanía de viviendas sociales en todo el país.
Además, aparte del sector residencial, se está potenciando la construcción de hoteles vacacionales en la costa y de negocio en los centros urbanos, los cuales se están desarrollando muy rápidamente, lo que acompaña también a la proliferación de centros comerciales y por supuesto a tener la necesidad de unir estos núcleos urbanos con infraestructuras viales, de las cuales adolece Colombia en gran manera.

¿Qué proyectos tiene actualmente en marcha Acerta en este país?
Después de la conclusión de la Clínica Iberoamérica en Barranquilla para el Fondo Inmobiliario Colombia ( FIC ), y la ejecución de la oficina de representación del Banco Sabadell en Bogotá, en este momento estamos participando en un proyecto residencial de 298 aptos, distribuidos en tres torres de 18 pisos en el sector de Cedritos en Bogotá. Este pertenece a Promotora Inmobiliaria Ceditos, compuesta por Acierto Inmobiliario S.A.S. y TCLatam ( Terranum Capital Latam).
Participamos también como Project Manager en el desarrollo y construcción de Proyecto de Polideportivo en el Colegio Reyes Católicos de Bogotá, perteneciente a la Agregaduría de Educación, Cultura y Deporte, que depende de la Embajada de España en Colombia.
Además, Acerta está estudiando varios proyectos de uso residencial y comercial, tanto en Bogotá como en otras ciudades que están en pleno proceso de expansión. También estamos confirmando distintos acuerdos de colaboración con diferentes Fondos de Inversión, para estudiar y participar en la cartera de desarrollo para el año próximo.

Como expertos en Project Management, ¿cuáles son las tendencias actuales de este sector?
Está claro que la tendencia es de crecimiento, motivada por la creciente inversión internacional, protagonizada sobre todo por Fondos de Inversión. Estos provienen principalmente de Europa y Estados Unidos, donde la cultura y utilización del Project Management están muy arraigadas y probadas. Tienen claro que es necesario para sus proyectos la intervención del perfil de empresas como ACERTA, dedicadas al Project Management. Buscan las suficientes garantías para que estos sean organizados con mentalidad de rigurosidad, control y responsabilidad, haciendo que sus proyectos sean eficientes, es decir, que los objetivos de estos sean cumplidos con exigencia, de manera que sus retornos sean recibidos en importe y tiempo.

Y a medio plazo, ¿hacia qué parámetros cree que va a evolucionar?
La evolución está clara porque ya la hemos vivido anteriormente incluido en España.
Es un proceso de adaptación, que viene dado por la confianza que genera la utilización de estos servicios por las empresas y también por particulares que quieren desarrollar sus proyectos y no tienen la capacidad técnica para hacerlo.
Estoy seguro de que el Project Management en construcción se irá integrando como algo normal, una vez que se vean los resultados de los proyectos.

Y para terminar, como responsable de Acerta en Colombia, ¿qué retos se plantea para el próximo año? 
Lo más importante para ACERTA es conseguir la confianza de sus clientes y fidelizarlos mediante los resultados de sus proyectos, cosa que hasta ahora estamos consiguiendo. Ya que aunque se trata de una empresa con mucha experiencia en otros países, en Colombia todavía somos una compañía “joven” que trabaja para seguir afianzándose. En este sentido estamos muy contentos, ya que en el proceso nuestros clientes nos están transmitiendo la confianza que buscamos.