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“Madrid y Málaga son buenos ejemplos de la regeneración urbana a través del nuevo lujo”

La directora general de Acerta España hace hincapié en la regeneración urbana a través del nuevo lujo, concepto que va muy ligado a la rehabilitación de edificios basándose en puntos como la transformación de antiguas edificaciones del centro de Madrid en complejos residenciales.

Metros2: ¿Qué balance hacen de la primera mitad del 2024? ¿Qué perspectivas tienen para finales del año?
Eva Cuesta: Creo que el sector ha tenido un buen comienzo de año y es relativamente optimista. Tras la bajada de intereses por parte del Banco Central Europeo (BCE), se espera una recuperación del mercado de inversión en el segundo semestre del año, lo que permitirá un aumento en los servicios de consultoría aportando servicios al cliente desde los inicios de los desarrollos.
El mercado de project management vislumbra con optimismo nuevos retos y oportunidades para este año, pero sin dejar de afrontar nuevos desafíos para mejorar la calidad del servicio y aportar a nuestros clientes el valor esperado con el máximo compromiso para obtener los objetivos.

Metros2: ¿Podría mencionar algunos proyectos destacados en los que hayan participado recientemente?
E.C.: Para hablar de proyectos destacados en los que hemos participado y otros en los que estamos trabajando, es importante resaltar que estamos viendo cómo se está produciendo una regeneración urbana a través del nuevo lujo, que también va muy ligado a la rehabilitación de edificios basándonos en los siguientes puntos:
El primero, en los enclaves más prestigiosos del centro de Madrid, en los barrios tradicionalmente vinculados a familias adineradas de nivel social alto, se está experimentando una tendencia que es la transformación de antiguas edificaciones en complejos residenciales de viviendas de lujo. Este proceso de regeneración ha revitalizado el área, atrayendo un perfil de residentes de alto poder adquisitivo, más joven y con otras necesidades.
Y el segundo, en casas señoriales del siglo XIX se convierten en espacios que fusionan el encanto clásico con la modernidad. De esta forma se preserva el patrimonio histórico artístico y se conjuga con las nuevas tendencias de diseño como son las instalaciones de última tecnología: el suelo radiante, la domótica, la aerotermia, el control solar, etc.
Por último, esta tendencia busca un equilibrio entre tradición y modernidad ya que es clave para mantener el atractivo del barrio, teniendo un impacto positivo en el mercado inmobiliario local, revalorizando las propiedades y atrayendo a inversores nacionales e internacionales.

Metros2: ¿Cómo integran la sostenibilidad en sus proyectos de gestión?
E.C.: La sostenibilidad se ha convertido en el foco principal para muchos fondos: si el activo no cumple con unos mínimos sostenibles, la financiación se ve penalizada. La inversión que se requiere en sostenibilidad no tiene un retorno y eso es un hándicap para los inversores, donde todos los agentes en los desarrollos podemos ayudar. La mayoría de nuestros clientes necesitan que les ayudemos a analizar el estatus en el que se encuentran sus activos para poder desarrollar un plan de sostenibilidad que les ayude a establecer objetivos a corto y medio plazo. Acerta ha creado un departamento precisamente para ayudar a nuestros clientes a visibilizar desde la viabilidad, el ciclo de vida de los activos y el cálculo de la huella de carbono, de forma que se puedan incorporar mejoras desde el inicio que no conlleven grandes costes y por tanto generen problemas futuros en viabilidad de los proyectos. Queremos que, dentro del servicio de project management, la sostenibilidad esté integrada como servicio imprescindible a niveles de coste y tiempo.

Metros2: ¿Qué tendencias emergentes en la gestión de proyectos ve Acerta como oportunidades de crecimiento?
E.C.: Las oportunidades de crecimiento las ponen nuestros clientes dentro del mercado en constante evolución en el que nos encontramos y, por tanto, como empresa de servicios de project management debemos estar muy atentos para que, desde los inicios de los estudios de viabilidad de un activo, estemos en disposición de ayudar a nuestros clientes a marcar los objetivos y a asesorarles adelantándonos a los potenciales riesgos que implique el nuevo desarrollo.
Es verdad que estamos en un momento donde el mercado genera nuevas oportunidades de desarrollo de activos que nos obliga a estar en constante proceso de aprendizaje y de evolución, aportando innovación en tecnología y herramientas para dar los servicios de mejor calidad que nos demandan los clientes. Desde Acerta estamos viendo cómo grandes ciudades como Madrid o Málaga, por ejemplo, están en pleno proceso de regeneración urbana y de edificios donde empresas como la nuestra tienen mucho que aportar a los clientes.